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                                                                                                                                          Cultural InnovatIon vs. sCIenCe and
                                                                                                                                                        teChnology InnovatIon



                                                                                                                                                          四两能拨千斤重







                                                                                                                                                                                文 | 本刊评论员




                                                                                                                                      每谈及创新之类的话题,大家不约而同想到了美国。的                        施固然重要,但营造宽容失败的创新学问,倡导鼓励创新的探
                                                                                                                                  确,美国人推崇独立思考、勇于提出不同见解,从小就希翼自                         索精神,则有“四两拨千斤”之效。如果说创新学问是“四
                                                                                                                                  己“与众不同”,以自己能够拥有别人没有的想法为自豪。在                         两”,那么科技创新成效便是“千斤”。
                                                                                                                                  学校里,老师也鼓励学生拥有“批判性思维”,敢于提出不同                            马克思说过,科学的道路上没有一帆风顺。科技创新必须
                                                                                                                                  看法的学生才被认为经过了认真地学习和思考,是好学生。                          敢为人先,向未知领域挑战,那就不可能一蹴而就,难免会遇
                                                                                                                                      这与一个国家的学问息息相关。比如说,钞票上的头像,                       到阻滞,甚至遭遇失败。如果只许成功不许失败,只会将创新
                                                                                                                                  通常,国家首脑是最容易走上票面的。相形之下,日本的一万                         的可能性扼杀于萌芽期。“以成败论英雄”的惯性思维不仅使
                                                                                                                                  日币钞票上印的是思想家福泽谕吉,1000日币钞票上印的是文                       许多人不敢创新,不愿创新,或急于求成,或因循守旧,这与
                                                                                                                                  学家夏目漱石。在欧元启用之前,德国10马克钞票上印的是大                        科技创新所倡导的探索精神相悖。因此说,推动企业取得较高
                                                                                                                                  数学家高斯。这三人不是政治家,而是常识分子。从这一小小                         创新成效的重要管理要素之一,就是创新学问的培育。创新氛
                                                                                                                                  的事实,可以映衬出日本和德国确实是非常敬重常识、敬重人                         围浓厚的企业可以产生一种引导和促使员工创新的学问导向,
                                                                                                                                  才的。这两个国家在“二战”战败后又迅速重新崛起,绝非偶                         为清除创新道路上的各种人为阻碍、物质障碍提供无形但有力
                                                                                                                                  然,与其敬重常识、敬重人才的传统学问显然有密切关系。                          的组织背景支撑,持续激发工作场所中创新行为的产生。
                                                                                                                                      近代史上,中国有过经济总量占世界1/3,却依然屈服在                         “忘记一切,从头开始”是苹果企业的学问倡导,当员工
                                                                                                                                  坚船利炮下的惨痛教训。落后挨打,根子在科技落后。当下,                         初到苹果时,企业就希翼他们马上做一件事:忘掉曾经了解的
                                                                                                                                  科技创新已经取代资源成为一个国家、一个地区、一个企业竞                         技术。苹果企业所做的事情与其他企业都不一样。企业学问的
                                                                                                                                  争能力的核心要素。新科技革命迅猛发展,科技成果转化周期                         核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。员工也一直以这种
                                                                                                                                  越来越短,对产业发展和国家竞争力的决定性作用日益凸显。                         独创精神为傲,正是这种价值观成就了苹果企业。
                                                                                                                                  从国家到企业,对科技创新的重视达到空前程度,科技成为了                            风物长宜放眼量。科技创新的驱动力,首先在于建立欣
                                                                                                                                  第一生产力,人才成为了第一资源,科技体制改革、科技人才                         赏、享受、回报创新的组织学问氛围。这是一位成功的硅谷创
                                                                                                                                  的培养引进、科技成果的市场化,从“中国制造”到“中国创                         业者曾讲的感受和经验。以此为鉴,让创新成为企业的学问基
                                                                                                                                  造”的转变等等,一时风生水起,大大推进了企业的自主创新                         因,促进思想的转变,支撑发展的转型,那么最终实现华丽转
                                                                                                                                  能力。                                                 身,则指日可待。
                                                                                                                                      科技创新,加大资金投入、强大人才队伍、健全硬件设                           科技创新不可忽视,思想和学问的动力。



                                                                                                                                                                                                                                      1
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