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中建八局一企业党委:防疫复工党旗红,跑出发展“加速度”
来源: 发布日期:2020-07-11

  新冠疫情发生以来,中建八局一企业党委在集团党组、八局党委领导下,疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”,主要指标实现逆势上扬态势,上半年新签合同额、营业收入分别完成年度指标的72.8%、59.1%,同比增长18.8%、29.9%。

  高举党旗,吹响战疫“集结号”

  疫情就是命令,防控就是责任。企业党委统筹部署、各级党组织迅速响应、广大党员干部冲锋在前,打好防疫阻击战。

  一是率先行动,守好第一防线。企业党委坚决贯彻习大大总书记重要指示批示精神,春节期间提早部署,领导班子靠前指挥,建立了三级联动疫情防控机制和24小时应急沟通机制。截至目前,企业全体管理人员、10万名劳务工人均未出现感染病例。

  二是火线部署,五线逆行出征。组建党员突击队、青年突击队,以“若有战、召必回、战必胜”的信念,在武汉、济南、深圳、郑州、济宁五地,参与了雷神山医院等5个应急医院建设,谱写了“临危不惧、勇当先锋、争分夺秒、大义大爱”的战疫精神。山东省委书记刘家义赞誉“中建八局是当之无愧的铁军,关键时刻靠得住、冲得上、打得赢!”

  三是点上发力,激发大干热情。认真做好防疫宣传和舆论引导,企业官微共发出复工类跟踪报道30余篇,浏览量超30万,全面营造复工达产的浓厚氛围。与上海临港新片区管委会等开展党建联建22次,组织省市级以上劳动竞赛14次,充分联动政府、客户多方力量;各级党组织融合开展“党员先锋岗”“党员责任区”活动,党员引领激发全员大干快上的热情。

  疾速而动,跑出复产“加速度”

  面对严峻形势,企业党委号召各层级在“六稳”“六保”中认清使命、主动出击,按下复工达产“快进键”,打好创收创效“组合拳”。

  一是抢先布局,提速复工复产。春节期间,企业党委多次集中部署,深入研究政府相关政策,摸查2625家分供商运营情况。209个项目派出党员志愿服务队“点对点”专车,组织8000名劳务工人返岗,是山东、上海等地首批派出专车的企业。3月6号,除湖北地区外的226个总承包项目实现100%复工复产。

  二是强基固本,推进专项行动。企业党委深入开展“六个专项行动”,发布深化巡视整改工作方案,制定、完善相关管理制度25项,解决问题83个,销项100%。持续清理低效无效资产,打好“两金”压控攻坚战。

  三是防控风险,加压销项治理。召开重大风险项目专题推进会,持续推进项目工期顺延、费用索赔;编制《全面风险管理方案》,筑牢风险管理防线;建立民营业主资信动态监控机制,预控业主资信风险。

  逆势突围,守好发展“主战场”

  企业党委强化战略引领,于变局中开新局、于危机中育新机,确保年度目标不变、指标不减、标准不降。

  一是察势思危,争创一流。年初以来,企业党委召开2次专题会、6次中心组学习研讨会,研判机遇挑战、厘清工作思路,确定了“察势思危、知成一体”的年度主题,发布了年度“22条工作要点”《集团化授权管理清单》《精益化发展提升方案》,使“千亿计划”和“争创一流”成为全员共识。

  二是精准发力,突破热点。聚焦打造千亿矩阵,瞄准本埠市场、战略市场、核心城市全面发力。截至目前,7家分企业中标额超50亿元,其中华东市场中标额超百亿元,山东本埠超200亿元;持续突破战略热点区域,在雄安新区中标雄安站综合枢纽市政项目、容东片区安置房项目,在临港新片区中标特斯拉超级工厂项目,提升了战略区域的品牌价值。

  三是立足差异,扩大优势。践行差异化发展战略,高科技厂房、环保水务、高铁站房、EPC+装配式等差异化优势领域合同额超200亿元,包括鲁南高铁6座高铁站房、全球最大单体洁净厂房长沙惠科等一批重点工程。紧跟“新基建”机遇,中标了交通银行上海同城数据中心等一批“新基建”项目,累计合同额超100亿元,成为市场份额的又一重要支撑。

  走过千山万水,仍需奔走风尘。八局一企业党委将在集团党组、八局党委领导下,持续强化党建引领,坚决打赢防疫和发展双战役,确保年度目标任务,为永利总站221网址“一创五强”奋斗目标勇当先锋、贡献力量!(中建八局供稿)

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